规模化集采促有力降本
（欧冶工业品）
宝钢股份营销中心（宝钢国际）53家加工中心遍布全国30多个城市，年工业品采购规模超3亿元，活跃物料代码高达4.7万条 ，物料代码总数超9万条。因发展历史、区域差异等原因 ，各加工中心采用分散采购模式，形成相对独立的采购标准和代码体系 ，且部分品牌依赖进口 ，具有规模化整合 、成本优化的较大空间。
欧冶工业品欧冶采购与宝钢股份营销中心（宝钢国际）联合成立攻坚小组，秉持“应切全切”原则 ，坚决落实工业品集采整合部署 ，自我加压明确2026年9月前宝钢股份营销中心（宝钢国际）范围工业品采购业务统一纳入欧冶工业品集采平台 。面对需求散 、数据杂、时间紧三大挑战，协同攻坚顺势而动 。
搭建三级协同网络。双方混编作战 ，欧冶工业品36名用户服务和品类经理与对方66名对口人员联合作战 ，建立周跟踪 、月推进机制，设定19个关键卡点责任到人；创设“代码答疑日 ”制度 ，让一线困惑不过周 、不积压 。
以问题点为切入点 。以钢丝绳为突破口 ，攻坚小组两周跑遍50多个加工中心统一型号参数；以宝武集采规模为支撑，联合推动国产头部品牌替代进口品牌，同步上架商城 ，跑通“品类聚焦+国产替代+规模集采 ”的组合拳模式。
重构数据标准底座 。攻坚小组对9万余条原始数据开展两轮精洗和精简 ，将4.7万条活跃代码浓缩至1.9万余条关键物料清单，统一分类与参数标准 ，为全范围商城切换夯实根基 。
仅仅两个月 ，代码精简近60%，关键物料实现标准化管控；钢丝绳国产替代叠加集采规模效应 ，单位采购成本显著下降 ，至5月底绝大多数加工中心完成型号匹配，6月底国产钢丝绳正式上架 ，供应链韧性与成本优势同步增强。
双方协同打破“一加工中心一标准”固有格局 ，构建起“宝钢国际总部统筹+欧冶采购平台品类落地+加工中心执行 ”的跨区域集采体系，采购角色从被动“下单执行 ”向主动“深入产线”转型 ，“品类聚焦+国产替代+规模集采 ”模式正快速复制至更多品类 ，为多元板块专业化整合积累经验 。
经验启示
集采整合关键取决于协同机制与人的转变 。只有打通组织边界、打破层级壁垒，供需两端业务人员直接对话，才能实现从“物理叠加 ”到“化学反应”的跨越。
只有以问题点为切入点 、以国产化替代为抓手 ，才能以点带面撬动全局 。采购服务的终极价值在于深入产线 、联动供需 ，以专业化整合能力为多元板块高质量发展提供高效供应链支撑 。
海拔4500米处的用能攻坚
（宝武清能）
西藏扎布耶盐湖锂矿地处海拔4500米无人区，距最近的城市超800公里 ，无外部电网、燃气配套设施 ，原有电力仅能满足矿区十分之一负荷，西藏矿业扎布耶盐湖提锂项目的用电面临前所未有的挑战。
为破解能源供给瓶颈 ，宝武清能牵头启动扎布耶盐湖提锂配套供能项目建设 ，与西藏矿业构建全链条协同体系。
双方组建一把手牵头的“四位一体 ”联合专班，同步开展现场勘察 、工艺需求对接 、方案联合评审 ，精准匹配盐湖“膜分离+MVR蒸发 ”绿色提锂新工艺的需求 。联合设备厂商多轮论证 ，落地40兆瓦光热+35兆瓦光伏+20兆瓦/40兆瓦时电化学储能的多能互补绿电直连方案，创新“One Mill”一体化调度模式 ，实现自发、自用 、自平衡 、自维持 ，达成生产过程与能源系统深度适配、高效协同 。
双方快速组建专业队伍，统筹长途运输、高原施工 、系统联调全流程管理，建立24小时联合处置机制 ，快速化解高原建设与系统运行各类难题。同步统筹生产 、生态、地方发展 ，将零碳供能 、生态保护 、本地就业纳入一体化规划，实现多维目标协同推进 。
经过800多个日夜的坚守与攻坚 ，团队建成全球首个高海拔光热光伏储能孤网电站 ，2025年4月实现全容量稳定运行，足额保障盐湖连续生产热电需求；形成42项专利、14项技术秘密 、10项计算机软件著作权 ，先后斩获宝武技术创新重大成果奖一等奖 、日喀则“珠峰领航・杰出贡献奖 ”等荣誉 ，成为高原零碳能源领域的标杆工程 。通过建立跨企业联合研判、技术共研长效机制，探索形成资源开发与生态保护共生的绿色协同路径 ，同步带动地方就业 ，助推区域经济可持续增长。
经验启示
跨产业一体化统筹是破除供需壁垒的核心，上下游前置联动才能从源头解决资源错配难题 。
极端复杂工况下的协同落地需技术 、机制双向发力 ，联合专班与一体化调控方案双管齐下 ，保障项目落地见效 。
产业协同需兼顾经济 、生态、社会责任多重价值，实现多方共赢。
要立足“集团公司一盘棋 ”挖掘上下游协同场景，打造可推广示范标杆 ，切实践行“协同创造价值”理念 。
素材：宝武党委宣传部提供
图片：各单位提供
出品：宝武融媒体中心
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