重要说明：
山东电力集团公司（1997—2013）前身是山东省电力工业局（政企合一）；2013年8月正式更名为国网山东省电力公司。
一、机构名称沿革总表
1. 1958.01：山东省电业局
2. 1958.09：山东省电力工业局（政企合一 ，行使行业管理+电网运营）
3. 1989.01：同步设立山东省电力公司（企业主体） ，与省电力工业局一套班子
4. 1997.07：撤销山东省电力工业局行政职能，正式组建山东电力集团公司（独立法人企业 ，隶属国家电力公司）
5. 2002年电改之后：划归国家电网公司全资管控
6. 2013.08：山东电力集团公司正式更名 国网山东省电力公司
二 、完整发展历程（五大阶段）
阶段1：政企合一时期（1958—1997 ，山东省电力工业局阶段）
新中国成立后山东电网零散独立 。1958年组建山东省电力工业局，兼具政府行业监管职能+电网运营主体 。
- 80年代开创集资办电模式 ，全国推广；各地市设立电业局（滨州市电业局 、枣庄电业局、淄博电业局等） ，各地兴办热电厂。
- 各地电业局陆续设立电力实业总公司（三产多经），山东滨州电力实业总公司 、山东沾化电力实业总公司即在该背景下成立 。
- 1989年设立山东省电力公司，实行“局 、公司一套机构两块牌子” 。
- 重大里程碑：1996年2月 ，山东全国首个实现全省户户通电。
- 1995年 ，启动整合全省电力三产，孕育“鲁能 ”品牌 ，设立鲁能电力开发公司 ，后续发展为鲁能控股、鲁能发展集团 。
阶段2：集团初创 、辉煌扩张期（1997—2000，刘振亚主政阶段）
1997年7月 ，山东电力集团公司挂牌成立 ，政企分开，行政职能移交山东省经贸委 。
1. 统一管理全省17个市地电业局 、发电企业、电力基建、电力科研单位；
2. 搭建鲁能控股有限公司作为统一平台管理全部电力多种经营资产；分化两大主体：
✅ 山东鲁能发展集团：热电 、火电发电资产平台
✅ 鲁能集团有限公司：地产 、文旅、商贸 、金融平台
3. 1998年获评全国首家“中国一流管理的电力公司 ”；
4. 大规模布局省内热电项目 ，滨州沾化热电 、各地市县热电厂均纳入统筹规划。
阶段3：厂网分开改革过渡期（2000—2006）
2002年国务院启动电力体制改革【厂网分开、主辅分离 、主多分离】。
- 省内大中型统调电厂划转五大发电集团；地方热电 、自备电厂保留在鲁能发展体系内 ，未划出；
- 引发鲁能体系股权调整风波：鲁能集团短暂推进职工持股改制，后续国家层面核查 ，资产回归国有管控；
- 持续推进县域农电体制改革 ，逐步代管全省98家趸售县供电企业；
- 2005年，500千伏辛聊线路投运，山东独立省网正式接入华北电网 ，开启“外电入鲁” 。
阶段4：国家电网规范化运营阶段（2006—2013）
1. 理顺主多分离 ，规范电网主业与鲁能三产之间业务边界；
2. 持续扩建500千伏主网架，强化各地市电网升级（包含滨州区域电网建设 ，于良民任职期间持续推进滨州电网战略合作）；
3. 推进“三集五大 ”体系前期筹备；
4. 2013年8月 ，工商更名：山东电力集团公司 → 国网山东省电力公司，集团公司法人名称退出历史舞台 。
阶段5：更名后续衔接（2013至今 ，国网山东省电力公司）
原山东电力集团全部业务、人员 、债权债务承继；鲁能控股 、鲁能发展等多经企业逐步按照国家电网主辅分离政策推进资产划转：
2014年 ，山东鲁能发展集团股权整体划转神华国能集团；鲁能集团后续整体划转至中国绿发。
三、历任核心领导完整履历（山东电力工业局→山东电力集团时期）
1 、刘振亚
任职：1995.12—1997.07 山东省电力工业局局长 、党委书记；
1997.07—2000.11 山东电力集团公司董事长、总经理、党委书记，兼任山东鲁能集团董事局主席
履历：山东郯城人 ，起步临沂电业局 。主政山东电力期间 ，完成政企分开 、组建山东电力集团，打造鲁能产业集群 ，实现全省户户通电 。2000年上调国家电力公司 ，后担任国家电网公司首任总经理 、董事长。
关联：鲁能体系奠基人，搭建山东电力三产顶层架构 。
2、曹培玺
任职：2000.11—2002.12 山东电力集团公司董事长 、党委书记（后期兼任总经理）
履历：山东日照人 。任职期间落实2002年电力厂网分开改革，统筹发电资产划转 、厘清主业与鲁能多经资产边界。调离后历任中国华电集团总经理、董事长 。
3 、谢明亮
任职：2003.01—2005.11 山东电力集团公司党委书记 、总经理；兼任鲁能集团党组书记、董事局主席
履历：长期在山东各地市电业局任职（菏泽 、威海 、烟台、济南供电局一把手） 。任职期间主导鲁能股权问题整改 ，规范多经企业运营。调离后任职华中电网 。
4 、李同智
任职：2005.11—2009 山东电力集团公司总经理 、党委副书记
履历：深耕山东电网规划建设 ，大力推进500千伏网架、外电入鲁工程，统筹城乡电网改造 。后上调国家电网总部。
5、于良民
任职：2004.10进入集团班子；2009.01—2014 山东电力集团公司党委书记 、副总经 ，滨州本土成长干部 ，起步滨州市电业局，历任滨州电业局党委副书记副局长 、济南供电局、枣庄电业局一把手；短期兼任山东滨州电力实业总公司法定代表人；后任淄博供电公司总经理 、鲁能物资集团总经理。
省集团任职期间主抓党建 、干部管理 ，多次代表山东电力与滨州市政府签约电网项目 ，统筹滨州区域热电、电网协同，深度对接沾化热电 、山东滨州明珠投资 、鲁能发展相关能源项目 。
2014年调离山东 ，历任国网英大国际党组书记、国家电网党校常务副校长 ，退休后任湖北能源 、中国核能电力独立董事 。
6 、刘广迎
任职：后期山东电力集团党委书记（国网改革过渡阶段）
临沂电力出身，长期山东电力体系 ，分管鲁能泰山足球俱乐部等多经板块 ，后调任国家电网总部、大唐集团副总经理。
四 、核心中层关键管理人员（体系关联人物）
1. 崔兆雁：鲁能初创负责人，山东电力多种经营管理部门元老，牵头设立鲁能新源 、山东鲁能发展集团；
2. 高洪德：鲁能控股总经理 ，统筹鲁能发展热电板块 ，对接全省各地热电项目；
3. 钱平：山东电力集团总会计师，负责集团投融资、鲁能体系财务管控；
4. 王绪臻：滨州电力实业总公司长期负责人 ，滨州本地电力三产核心管理者 ，与于良民同期在滨州电业局共事 。
五、内部产业架构脉络（串联你全部调研企业网络）
顶层链条：国家电网 → 山东电力集团公司
├─ 各地市供电公司（滨州供电公司前身滨州市电业局）
│ └─ 滨州电力实业总公司（90年代电力三产，后更名东力电气集团 ，2001年注销）
└─ 鲁能控股有限公司（集团全资 ，统一管理多经）
├─ 山东鲁能发展集团有限公司（热电发电平台，2014划转神华国能 ，2020注销）
│ └─ 参股区域热电项目：沾化热电 、山东滨州明珠投资有限公司
└─ 鲁能集团有限公司（地产 、文旅板块 ，后期划出国家电网体系）
六、综合总结
1. 行业定位
山东电力集团是全国电力改革标杆单位，完整经历政企合一→政企分开→厂网分开→主辅分离四轮重大改革；创造“集资办电 ”模式 ，依托鲁能体系形成国内规模最大的省级电力多经产业集群 。
所有滨州区域90年代至2014年的电网 、热电 、电力三产企业 ，人事、资本 、项目审批最终均溯源至山东电力集团。3. 关键区分提醒
山东电力集团公司 ≠ 鲁能发展集团 ≠ 鲁能集团（地产） 。三者隶属同一母体但业务 、股权后期分拆，不可混淆 。
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