2026年以来，XX国企党委立足企业改革升级 、产业提质 、生产运营实际 ，对标行业党建工作相关要求 ，持续夯实基层组织基础，不断激活组织单元活力 ，把组织建设融入生产经营、项目攻坚 、人才培育 、职工服务各环节 ，推动内部党建工作提质进位，为企业平稳有序运转提供坚实内在保障。现将阶段性工作开展情况总结如下 。
一、阶段性主要工作开展情况
（一）抓实思想研学引领 ，筑牢全员思想认知根基
把思想淬炼摆在内部建设突出位置 ，完善班子集体研学机制，上半年党委班子组织集中研学11次，开展专题交流研讨5次 ，结合企业经营形势 、行业发展趋势 、内部管理难点开展集体思考、集体谋划 。承接前期学习教育沉淀成果 ，面向中层管理人员、基层支部骨干开办专题轮训班3期，参训人员760余人次 ，班子成员结合分管板块 、生产一线 、项目现场开展分享授课17场。
依托支部集中学习、班组主题活动等载体 ，推动学习内容下沉车间 、下沉项目部 、下沉外勤作业班组，各基层支部累计组织集中学习、互动研讨240余场 。规范内部组织生活流程 ，开好班子专题生活会以及各支部组织生活会 ，班子成员主动参与基层点评 、开展相互评议，直面工作当中存在的短板不足 ，坦诚交换意见 ，让内部组织生活更具实效性，持续涵养求真务实的内部氛围 。
（二）夯实基层组织底盘 ，建强一线战斗单元
坚持资源力量向基层倾斜 ，实施基层支部提质培优专项行动，对运行偏弱 、推进乏力的基层支部建立“一支部一方案 ”提升举措，上半年完成3个薄弱支部的整改提升。结合业务拓展、项目布局变化动态优化组织架构 ，新设立基层党支部4个 ，合并调整业务重叠支部2个，实现车间 、项目部 、子公司业务板块组织覆盖不留空白 。
推进支部标准化规范化迭代升级 ，开展支部星级评定工作 ，评出五星支部14个、四星支部26个，依靠星级评比倒逼各支部补短板 、强弱项 ，激发基层干事内生动力 。严把党员发展关口 ，注重从技术骨干 、一线班组长、青年职工当中吸纳储备力量，本年度新发展党员30名 ，储备入党后备人员64名 ，35周岁以下青年占比达到61%。组织党员集中轮训，开展党员进课堂专题培训4期 ，覆盖党员1120人次。针对驻外项目、外派务工 、岗位轮换的党员建立双向联络台账 ，常态化跟进思想动态 、参与组织生活情况，做到岗位变动组织联系不断线 。
（三）推动党建业务互促，释放融合赋能实效
找准组织工作和企业生产经营的结合切入点 ，围绕项目建设、技术改造 、车间生产 、内部治理、职工服务等重点方向深化“党建+ ”实践模式 。在重点车间 、在建工地 、研发部门设立党员示范岗82个 ，划定党员责任区40个，组建党员攻坚突击队17支。落实“支部跟着项目走”工作模式 ，重大项目同步建立项目临时党小组 ，党员骨干冲在施工抢工、工艺调试 、难题破解第一线，助力多个重点建设节点按期落地 。
做实职工关怀服务 ，梳理形成职工急难关切清单118项 ，目前已经办结92项，职工综合反馈满意度95.8% 。组织本部党员骨干下沉子公司 、项目驻地开展帮扶共建 ，累计参与各类志愿帮扶1720人次 ，协调解决员工宿舍改造、班组后勤保障 、厂区环境优化等实际问题42件。搭建一线协商议事平台，打造班组议事示范点11处 ，疏导化解班组矛盾 、岗位纠纷210余件 ，把组织优势转化为企业管理效能，助力企业平稳运行 。
（四）抓实内部作风建设，营造向上向好内部氛围
层层传导内部管理责任 ，年初分层签订党风建设工作责任书 ，把责任压力传导到部门、车间、项目部 。常态化开展案例警示学习，组织专题警示教育6场 ，剖析行业以及系统内部典型案例11起 ，用身边案例引导干部职工知边界 、守底线。用好日常谈心提醒机制，针对思想波动 、工作偏差开展沟通提醒148人次 ，做到早提醒、早纠偏 。
持续为基层一线减负 ，优化办文办会模式，上半年文件下发数量同比下降17% ，会议总量同比压缩21% 。紧盯节假日 、项目招投标 、物资采购等关键节点开展作风方面专项排查7次 ，梳理整改各类细节问题8项，持续涵养务实严谨的干事氛围。
二、当前存在的短板弱项
一是思想研学转化尚有差距 。部分基层支部学习形式较为固化 ，大多以读材料 、念文件为主 ，结合车间生产 、项目攻坚开展研讨剖析不够深入，出现学习和实际工作相互脱节的现象 。少数管理骨干运用学到的思路办法破解生产堵点、管理难题的本领有待加强，学习内容转化为解决实际问题的办法举措不够多 ，学用相互贯通的长效机制还需要持续打磨。
二是基层组织生活质效参差不齐。个别支部开展集中学习 、主题活动流于流程化 ，分享交流内容贴合岗位实际不足，吸引力不强 。专题生活会当中 ，相互点评多以工作建议替代问题剖析 ，深度查摆不足的力度不足 。部分班组主题活动设计新意不足，党员主动参与意愿不均衡 ，少数支部党员实际到会率不足80%。部分党务工作者对组织生活制度理解不够透彻 ，存在重流程 、轻效果的情况 。
三是党建业务融合深度不足 。部分车间、项目部找不准组织工作与业务工作的契合点位，存在各自推进 、互不衔接的现象。围绕技术创新 、降本增效、市场拓展打造的特色党建载体不多 ，可复制推广的实践经验偏少 。部分党务岗位人员存在兼职精力分散、业务钻研不够的情况 ，既懂生产经营又熟悉党务工作的复合型人员储备不足，推动双向融合的思路办法不多 。
四是党员精细管理仍有薄弱环节。驻外项目 、长期外派轮岗 、新业态岗位党员的日常教育管理还存在短板 。党员积分量化考评、年度民主评议结果运用不够充分 ，考评和岗位激励 、岗位调整联动不够紧密 。对于苗头性的思想 、作风问题发现不够及时 ，常态化谈心疏导机制还需完善。部分支部纪检委员履职发力不够，基层一线监督提醒作用未能充分释放 。
三、2026年下半年下一步工作安排
下半年，XX国企党委将紧扣企业改革发展目标 ，持续补短板 、强弱项 、促提升 ，推动基层组织建设提档升级，为企业稳健发展提供坚实支撑 。
（一）深化思想研学 ，促进学用双向转化
持续抓好常态化学习安排 ，用好班子集体研学、支部集中学习 、班组小课堂等载体，把行业政策 、经营管理、技术革新相关内容纳入学习范畴。创新学习形式 ，推广微分享 、岗位讲堂 、一线研学等模式。紧扣企业技改攻坚、降本增效、市场开拓等现实课题 ，组织开展专题调研研讨，引导干部职工把学习收获转化为破解现实难题的举措 ，做到学思结合 、知行统一 。
（二）夯实基层基础 ，提升组织建设质量
持续推进基层支部提质创优，对薄弱支部持续跟踪帮扶 ，推动后进追赶提升 、中间梯队争先创优、先进支部示范引领 。完善组织生活督导机制 ，落实上级列席指导 、随机抽查 、季度通报制度，倒逼各支部提升集中学习、主题活动 、专题生活会质量。加大支部书记 、党务骨干轮训力度，储备一批复合型后备人员 。持续优化党员队伍结构 ，重点面向一线技术能手、青年骨干做好后备人才培养 ，进一步增强基层组织凝聚力 、向心力 。
（三）聚焦双向赋能，深化党建业务融合
紧扣企业年度重点任务 ，升级拓展“党建+ ”工作模式 ，推动组织建设深度嵌入项目建设 、技术研发、安全生产 、班组管理全流程。推行书记领办重点课题机制，各级党组织负责人牵头破解一批生产管理难点 ，发挥头雁带动效应 。优化班组议事 、项目议事工作载体 ，推动管理资源、服务资源下沉生产一线 。引导广大党员在急难任务当中亮明身份、主动攻坚，把组织活力转化成为企业向前发展的内生动力。
（四）强化内部管控 ，持续优化企业内部生态
巩固纪律教育学习成效 ，把案例警示 、思想引导融入日常管理，做到常态化提醒纠偏 。做实常态化谈心沟通 ，聚焦关键岗位 、重点人员做好日常关注提醒 。持续落实基层减负举措 ，减少不必要台账材料，让基层把更多精力放在生产和服务职工上。优化党建综合考核评价体系，强化考评结果落地运用 ，推动各项责任落到岗位、落到个人 ，以基层组织建设的扎实成效护航企业行稳致远 。
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